判断構造は組織のセオリーから生まれる
組織には、長い時間をかけて培われてきた判断のしかた(セオリー)があります。
日々の判断にある思考や確認事項を整理し、組織で共有・再利用できる判断構造として蓄積します。
STEP 01
判断を集める
実際の問い合わせや相談内容から 判断場面を整理します。
判断を集める
実際の問い合わせや相談内容から 判断場面を整理します。
STEP 02
判断の背景を整理する
確認事項・理由・リスク等、 組織のセオリーの観点から整理します。
判断の背景を整理する
確認事項・理由・リスク等、 組織のセオリーの観点から整理します。
STEP 03
判断構造へ変換する
組織のセオリーを判断構造へ変換します。判断の背景にある考え方を定義します。
判断構造へ変換する
組織のセオリーを判断構造へ変換します。判断の背景にある考え方を定義します。
STEP 04
活用しながら育てる
新たな判断構造を継続的に蓄積します。組織の思考として育てていきます。
活用しながら育てる
新たな判断構造を継続的に蓄積します。組織の思考として育てていきます。
判断を整理するのではありません。組織のセオリーを判断構造として残していきます。