PROJECT | 判断ロジック構造化
判断を構造として扱う

考えるという行為は一つのまとまりではありません 発想を広げる場面 内容を整理する場面 判断を落ち着かせる場面それぞれで求められる考え方は異なりますこれらを一つのまま扱おうとすると判断は途切れやすくなります私たちは思考を細かく分解するのではなく

判断が揃わないのは能力の問題ではありません多くの場合判断がばらつく理由は前提が共有されていないことにあります・どこまで踏み込んでよいのか・どの基準を優先するのか・どのリスクを許容するのかこうした前提が曖昧なままでは同じ情報を見ても判断は揃いません

判断はそのままでは残りません判断は経験の中で積み重なりますが多くの場合個人の中にとどまります言葉として残っていてもその背景にある考え方までは引き継がれません私たちはこの積み重ねを構造として扱います問い直し言語化し修正されてきた判断の過程を分

判断が残るとは記録が残ることではありません多くの組織ではノウハウや手順は残りますがなぜその判断に至ったのかは残らないままになっていますその結果人が変わるたびに判断はやり直されます私たちが目指しているのは判断が自然に引き継がれる状態です人